小红书上架的产品被这些该死的决

小红书是最早做电商的，线上线下也有布局，后面不好做，电商bd跳槽去小红书做市场，搞了一堆活动告诉员工赶紧上架，赶紧交易。导致我在小红书上架的产品被这些该死的决策者和前台拖到死（我个人认为真正合格的内容社区产品，应该是鼓励用户通过社交分享感受，彼此促进讨论和推广）。现在我们在流量稀缺时期做了个所谓升级版的app，上架还很早，aso优化一塌糊涂小红书，本以为该扛过这一阵没钱没电商策略的日子了，然而老板某天回家就盯上了小红书app上的用户，表示我们要替大家发声（打土豪，分田地），我真的呵呵了。

额，前端其实更多。

所以只要进了小红书就一定会被卡

小红书运营这岗位逼死程序员啊！

所以你学了计算机哪方面？

大力推广线下实体店、开发者app。

给五百万工资，不要年终奖，

运营平台，各种意义上，运营可以说很坑人了！产品与销售捆绑，中国的电商平台的现状，销售责任第一！但是对用户来说，

阿里背景啊马云都说了小红书要走出去.哎所以你懂的，毛遂自荐吧。

淘宝客并不是一个传统意义上的电商模式，不需要正常购物的消费者，也就是我们说的o2o或者b2c小红书，建立其他渠道来实现营销宣传，或者找一些工具简单的增加一下转化率。电商联盟才是传统意义上的电商模式。