拼多多店群模式引发新一轮的新市

拼多多运营工作本质对于拼多多来说拼多多是当下拼团成为社交模式而经营的最大app，在拼多多的分销，众筹等已经是拼多多一块快速发展的巨大蛋糕。据玖亿伟报告显示，日订单量突破5亿，活跃用户突破2亿。商家，卖家（包括淘宝，京东等平台）等，现在都已经开始把拼多多作为自己的主要销售途径。然而对于拼多多运营这一块，更多的是销售一件货，几单货，全程只要产品图，文案再好点，突出点利益点，找个好的宣传，还不错，能够支撑运营月进账几万，加上近期淘宝推出的无货源，拼多多也紧跟着发展起来，拼多多店群模式引发了新一轮的新市场热度，大量的中小卖家投身其中，而国内市场的饱和，让很多小卖家更加无销路，新市场的开拓，你不去大肆抢占就已经在原地踏步了。

店群时代我们很幸运，进入大部分机会还是在淘宝等平台上拼多多运营，而且人家淘宝店群有现成的数据，要是你说你有独特的运营思路，也可以的，当然一个人要是能做到两三百的利润我想这个点商业机会应该是谁都不能拒绝的。运营拼多多店群是一个综合性很强的工作，涉及到运营，推广，选品，拍摄，定价，运营规则。很多人选款，推广拼多多运营，货源，做好，这些方面需要耗费大量的精力和时间。

也很考验人的能力。还要注意很多因素。拼多多运营专员—运营出单周期我们的专员一般一年内接触4个平台，一个平台一年四个月，等于前两个月店铺接触1个订单，上2-3个款式，等三个月后上1-2个款式，然后再两个月平台时候，接触3-4个订单，接待4-5个订单，第五个月平台6个月接触5-6个订单，这个时候才能接手一个下一个订单，一般接手一个款式要等待半年左右的时间才能有出单。

客服，售后..销量+利润+人员成本+经营成本+店铺转化…这些就不一一举例说明，只是总结。人工成本一个月差不多1000，一单就是几块钱左右，也就是说一个月3000左右就出去了。更有像五点五点下班的时候看着店铺的销量不好不好，每天就是打个卡，退换物流而已，耗费大量的人力成本，尤其是放出一天爆单的款式。

利润店铺销量相同的情况下，利润高低是大小非常有关联的，上个季度保持100%利润，下个季度很有可能保持300%，保持300%的这个时候平台会限制提现周期，所以还是要尽量把利润做起来。运营方面现在玩的是手工打包，然后电脑上传。现在拼多多跟阿里巴巴的区别，拼多多现在运营方面不是很好，很多人一听就知道有很多不懂，每天运营出单500—1000都是有的，根本不用出一单。甚至会出几单，基本每天操作着无非就是操作竞价，上货的时候等客服回复。