中国日报网2022年11月21日讯（记者欣欣）英国社会科学院院士、牛津大学科技与管理发展研究中心主任付小兰在“南南实践”线上研讨会上表示与科技创新互鉴”，中国领先科技企业的数字技术创新和经验分享，将帮助更多发展中国家和企业提升科技创新能力。案例研究表明，腾讯通过创新激励机制等非经济手段激发人才自主创新，为发展中国家的企业提供了新的启示和借鉴意义。
研讨会由中国日报社中国观察智库与牛津大学技术与管理发展中心于11月18日联合举办，与会专家围绕如何帮助发展中国家和弱势群体融入数字化浪潮，努力消除共同构建普惠平衡、协调包容、合作共赢、共同繁荣的全球数字经济格局积极建言献策。
出席研讨会的专家学者还有联合国技术银行理事会副主席Sonia Kabir、联合国工业发展组织产业政策研究室主任 、发展研究院副研究员周泰东等。国务院中心、中国人民大学．数字经济研究中心执行主任程华。
付小兰在研讨会上表示，创新是经济长期增长和可持续发展的重要动力。南方国家特别是新兴经济体创新能力的提升，为其他发展中国家在技术转让和创新合作方面提供了非常重要的选择。
通过对中国科技公司腾讯的案例研究，傅小兰发现科技，面对日益激烈的竞争环境和数字技术快速迭代的趋势，人才管理方式需要转变，从“管人才”到“管人才”。 “服务人才”。同时，只有营造人才协同创新的环境，让人才“自由探索，自我驱动创新”，才能保持公司的创新发展。作为中国数字科技的领军企业，腾讯在全球的专利申请和授权数量位居全球互联网企业前列。付小兰研究发现，这些数字技术创新与腾讯息息相关
案例分析表明，面对激烈的外部竞争，腾讯给予内部团队足够的自主权和包容性，鼓励团队间的技术合作和开源共享，同时赋予人才个人工作自主权，提供机会人才“自由探索” 试错空间大。这种自由协作的氛围调动了人才和团队的主人翁意识，并将其转化为“自主创新”，进而推动企业的创新。对于人才的发展，腾讯秉承为人才服务的理念，建立了“活水”机制，让人才自由流动，找到实现自我价值的最佳位置，实现人尽其才，让腾讯的创新活力由员工自发自下而上。出现。
腾讯还将数字化能力嵌入管理实践，开发了一系列人力资源数字化服务产品。在这些数字化产品的帮助下，人才主动享受人力资源服务，而不是被动地接受人力资源管理。这些服务产品进一步增强了员工自主创新的动力，让人才和创新活起来科技，最大限度地发挥数字技术对创新的间接支持作用。腾讯创新的激励机制和措施，突破了常规的经济激励。这些创新管理营造了人才自由探索的氛围，赋予了人才自主创新的动力。
傅小兰认为，在南南合作过程中，不仅需要国际技术转移与合作，还需要借鉴和借鉴这些先进的开放式创新管理经验和创新激励措施，让更多的企业不仅拥有技术创新能力，也帮助更多的企业在组织内部营造自主创新的条件和氛围，让企业的创新真正活跃起来。
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