今天是 3 月 29 日。
早上起床看账，只有2单，产比达到0.49。
有两家店，老店不如新店拼多多运营，有点郁闷。
今天是黑色星期二吗？
每一个方案看起来都没有花多少钱，但都没有转化。 最近因为疫情，很多地方都不能发货
在吉林、上海、深圳，不少客户跃跃欲试。
有一位上海女士，她的妻子患有湿疹。 疫情期间，好痒好难受。 我想尽快寄出。 不幸的是，所有快递都无法到达上海。 很可惜。
吉林延边的2个订单已经一周了还没有发货。
换了各平台的SKU图片，不知道效果如何。
我问过同行，大家只是互相抱怨，生意不好。
今天是3月30日
5:40 am：睁开眼，伸手去摸床头柜上的手机，第一个念头是，账户里的广告里还有钱吗？ 下半夜广告转化如何？ 点击平台，比昨天好多了。
两家店各有2单，感觉好多了，仿佛在虚无状态下抓到一块浮木，有种依赖感。 我放下手机，躺在床上再次闭上眼睛，新的一天又开始了。
早上 5:50：我起床穿好衣服。 我在思考如何设计新产品的页面，心想：今天给孩子做什么早餐好呢？ 不洗了，把牛奶和鸡蛋放进锅里煮一会。 我想起了张宏文教授的理论：牛奶比粥更能提高抵抗力，瞬间没有了亏欠感。 看来我也是一个合格的妈妈。
在路上骑自行车
早上7:30：送完孩子，扫了一辆蓝色的小车。 一路上想的还是页面，页面，新产品，如何设计页面有统一感和品牌感？ 这只是微调的问题。 它不需要改变太多。 同时，还有一些升级的高级感。 一路上，一边骑着自行车，一边想着这件事，戴着耳机感觉脑袋有些发胀。 骑自行车的时候，我控制自己不看手机，专心看路，专心骑车，努力做到心流状态。 这大概就是推广运营的宿命吧，就是你会下意识的去想产品和体验，想推广，想转化。
早上8点30分：骑车到公司，大汗淋漓，头发湿漉漉的，感觉轻松了很多。 大体的方案差不多在脑海里了，提出想法的成就感还是很好的。 和往常一样，我给每个团队成员安排了工作，系统将其中一家门店拉进了新的促销模式组。 听说制作比例还不错，决定花10分钟研究一下。 详细看了一会，和朋友商量了一下，决定试一试。 设置好之后就等系统审核看效果了。 我定的目标产比是2.3，比老宋预期的2要高。 .
9:30：看客服的说话技巧，感觉转化率要提高。 把标准的说话技巧发给她，让她学习，把开新店的工作交给她。 事实上，我做的很快。 新人希望她能多学习，这是好事，希望她能细心认真，早日独立带队，我们发展得更快。
今天的计划真是太好了。 早上的转换比昨天的一天要好。 球队昨天的另一场晋级还可以。 今天的榜单很低，其实很正常。 生意有起有落。 我安排他去拜访他的同龄人。 ，看看市场，多了解同行的优势，做好这个市场，看看能不能利用它来优化自己的内容。 这可能是市场低迷时唯一的出路。
11点：上海因疫情无法邮寄。 客户急着用。 今天来了两个奉贤区的客户，他们很是无奈。 我在朋友圈看到一个大学同学发了很多订单因为疫情发不出去。 我感到难过，就和他聊了一会儿。
没想到，原来做外贸的人今年也转做电商了，做猫饰品。 他从消费者体验出发，将流量引流到私域流量交易，做得很好。 广告费没那么多。 经过一番讨论，生存并不容易。 很多电子商务的老方法已经行不通了，我们真的需要寻找新的方法。
中午1:00：吃过晚饭，宋先生感慨地说：我老了，这件事好伤心。 青春稍纵即逝，美丽易老，我们要珍惜时间，努力成长。 感觉时间是那么的转瞬即逝，所以活在当下。
“有时候创业最重要的不是客户，上游产业链也很重要。” 很多事情，你只看到表象，别人能做的生意，你为什么就不能做呢？ 贸然进入只是一个看客。 其实很多行业都有壁垒，壁垒，你看不到，也看不懂。 在梁宁老师的课上讲得很清楚，其实一个企业的可持续发展，是靠你不断做出正确决策的能力。
如何做出正确的决定？ 是对信息的把控，筛选判断拼多多运营，综合考虑后的决定。 你看别人做的很好，你为什么每次做都会出错？
信息就是力量。 赚钱，或赚取不良信息。
下午 5:00：会计打来电话。 货物已经出厂。 明天一定要尽快做好详情页，尽快上架销售，预判风险，做好周全的预案。
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