拼多多运营的工作区分的很明确：产品、活动、内容、dsr、发货、售后等等，都对应的需要什么样的运营人才？下面我们从大方向来说说。
1、产品：简单来说，从产品目标转化来说，有设计、推广、产品经理等等岗位，同时产品本身也需要对口运营，产品策划也要懂运营；而从产品本身来说，我接触比较多的电商运营，有运营助理，运营专员，运营经理等等，对应的岗位肯定是不一样的。有些岗位是要兼顾的，有些岗位是需要区分的，这些都和个人思维方式有关。举个例子，在推广的选品上，很多情况下运营要对整个品类有一个很敏锐的思维，去做一些合适的产品，要有敏锐的嗅觉，去洞察自身产品与市场行情的契合度等等。
2、活动：我从实际的运营工作来说一说吧：某宝：竞价、折扣活动、cps等等，上策联动下策直通车，活动的类型是对销量有要求的，因为相对于营销活动，营销活动的花费和毛利率是不太匹配的，某宝的上下架时间不太适合放到淘宝、天猫去分析，当然如果是大促时，各个平台的销售情况是不太一样的。阿里大生态的淘宝：直通车等拼多多运营，也是要求销量或者毛利的。某东：很多店铺是要淘宝的一些技巧和运营上有一些共同点。某一产品下的运营都要做拉新、唤醒、营销这些。
3、内容：又称内容电商、互联网化的内容社区。比如有些卖书的店铺，每一年做的都是粉丝经济，这里主要指软文，做互联网化的内容社区，就是做内容分发；而像某一个社区一样，那么我认为运营的重心肯定还是要放在内容电商的。像公众号、今日头条、抖音、悟空问答这些互联网化的产品，都是要有内容的，同时这也是要要懂得如何对内容做标题、如何做平台规则等等。
以上就是我总结下来的，一个电商平台，做运营工作，你的目标是怎么样的？可以梳理出一个逻辑，比如我做天猫运营，天猫就是内容生态+产品，有产品导向，就是如何让用户买到更好的东西，天猫就是内容的，虽然这样的推理看起来很简单拼多多运营，但实际要做到却很难，也可以说运营是很有难度的工作。
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