【摘要】K3活动目标略有调整，3亿DAU的目标进一步拆分——春节前DAU峰值突破3亿，春节后三个月平均DAU达到3亿。春节。
文字 | 张雨欣
近日，36氪从多方渠道获悉，快手“3亿DAU”的目标进一步明确细化。
6月18日，快手创始人宿华、程一笑在致全体员工的内部信中表达了对公司现状的不满，并给出了明确的“奋斗”目标：2020年春节前3亿DAU。内部称为“K3”的战斗正式打响。
现在4个月过去了，K3活动的目标略有调整，3亿DAU的目标进一步拆分——春节前DAU峰值突破3亿，三期DAU均值春节后一个月达到3亿。
而且，K3活动的重点策略也已经明确：一是靠极速版，二是靠春晚的红包。
今年8月，快手推出“快手至尊版”，采用类似趣头条的网赚模式，主打下沉市场。 上线20天DAU突破千万级，增长迅猛。
据36氪了解，极速版已经成为快手达成K3目标的重要途径之一，这意味着极速版DAU将纳入3亿目标，将减轻快手的增长压力。快手的主要应用程序。 截至目前，极速版DAU已达2500万左右，但其用户与快手主力用户存在一定程度的重合。
2016年以来，春晚红包成为各大互联网企业吸纳新品的重要战场。 微信、支付宝、百度等都是这几年的主角。 据36氪了解，今年快手春晚红包的一大目标就是保证留存。 红包推广长期存在的困境在于，它可以带来短期的快速增长快手，却无法解决长期留存问题。 所以这一次，快手内部强调这次合作的内容质量，希望能保证春晚红包活动的后期留存，并把“节后三个月平均DAU达到3亿”作为其中之一K3 的重要目标。
此前，快手内部从未对3亿DAU目标做出具体解释。 这一次，明确的目标可以解读为：内部仍然看好节前峰值DAU达到3亿，但也提出了更高的要求，即需要在短时间内将峰值状态稳定下来。
但实际上，目前快手的DAU增长并不迅速，距离3亿还有比较长的距离。
今年5月29日，快手官方宣布DAU达到2亿。 事实上，早在5月初，快手的DAU峰值就已经突破2亿，但一度回落。 直到 7 月中旬，DAU 的峰值才回到 2 亿以上并趋于稳定。 然而，在暑假结束后的9月，DAU再次出现小幅波动。
可以看出，快手DAU的变化趋势与学生用户的使用情况有直接关系：5月底到6月底是学生复习和考试的时间段，会直接影响到学生用户的使用频率。他们使用手机； 暑假是使用的高峰期，直到开学又进入了一个小低谷。
据知情人士透露，在经历了上述两个低谷阶段后，目前快手的平均DAU在2亿-2.1亿之间，与2017年官宣时的数据相比，只能说是略有上升。可能。 根据往年的经验，从元旦到春节，将进入高速增长阶段快手，这也将成为快手实现K3目标的重要阶段。
此前，几乎没有运营岗位的快手，在K3之后，将“运营”提升到了重要的战略位置。 丰富垂直内容、签约大量MCN、策划运营赛事、开始提供流量支持，都是快手近六个月的新尝试。
在一二线市场，快手也有所突破。 7月，快手官方披露，一二线城市日活跃用户从1月份的4000万增长至6000万。
但目前来看，大部分增长方式并不像网赚模式那么直接。 与主站的增长相比，快手至尊版的增长要亮眼得多。
也正是因为如此，抖音也在8月底在各大安卓应用商店上线了极速版。 七麦数据显示，上线40多天，下载量超过1800万次。 不过，据接近抖音的人士透露，抖音的极速版更多是出于战略防御的考虑。
6月，抖音官方宣布DAU达到3.2亿。 可以推测，截至目前，抖音快手的日活跃用户总和接近6亿。 短视频真的有更大的增量市场可以挖掘吗？ 更多的业内人士倾向于认为，抖音和快手已经进入了相互渗透、相互攻防的阶段。
知客研究院数据显示，5月快手与抖音的用户重合度达到46.5%，而一年前为18.7%。 此外，两大平台的大V也有深度重合。 快手高级副总裁马洪斌曾透露，快手前100大V中有70位是抖音用户，抖音前100大V中有50位是快手用户。
曾经是增量市场的发展，现在几乎成了存量市场上双方的博弈。 对于快手来说，K3目标的完成，不仅意味着拿下更大的市场，也意味着自身的市场不会被抖音进一步蚕食。 竞争变得越来越残酷。
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