抖音、快手的长视频攻略正在迭代

近期，抖音和快手进行了新一轮的布局，希望在长视频和短视频的竞争中逐步打造综合视频平台。 笔者观察了现有的视频平台布局，并对目前的平台环境发表了自己的看法。 这场大战谁能笑到最后，让我们拭目以待。

抖音、快手的长视频攻略正在迭代。

最近发生的几件事值得关注。 首先是抖音综艺《因为是朋友》的结局。 这是去年以来抖音自制综艺的重点动作之一。 在综艺节目内容的孵化上体现了短视频平台的特点。 受到了很多关注。

其次，快手春节期间上线放映厅频道，举办“快手放映厅春节免费看”活动。 据其活动报告显示，单日有近5000万用户进入快手放映厅，用户每天搜索影视内容超过4000万次。 .

这似乎与近年来抖音、快手入侵长视频腹地的事件有关。 在这一轮短视频平台中，长视频的制作思路和方式各不相同。

如果说2020年刷酷快的长视频逻辑是押注资本的重磅做法，那么现在已经围绕短视频的特点，呈现出重生态、重生态、重内容的新逻辑。创建最终的综合视频框架。 在这个过程中，长视频和短视频的竞争逐渐不再追逐一城一地的得失，进入了更长久、更深入的概念竞争。

1、斗酷要做什么样的长视频来布局整个生态链？

长视频和短视频平台之战，从根本上来说，是对用户覆盖率和使用时长的争夺。

2020年，两种内容形态相继进入发展放缓、寻求新增长点的阶段，并分别形成以攻代守、攻对方腹地的格局，在内容层面形成短期对峙。

这也是抖音和快手分别在2020年前后进入一轮版权囤积的原因。

双方可以说是进入了一场资本大战。 短视频具有更好的盈利能力和突出的现金流优势，可以用内容换取真金白银。

彼时，字节跳动以西瓜视频为主要长线视频开发平台短视频，与欢喜传媒战略合作并以6.3亿元推出《囧妈》而名满全网；

快手也经历过版权囤积的过程。 去年春节期间，#看电影过大年#活动收录了“快手邀你看电影”版块的数百部热播电影和多位短剧达人出品的长内容。

但这种策略的问题在于，首先抖音和快手无论是自主开发还是购买版权，都需要付出高昂的时间成本和内容成本。 参照爱奇艺每年200亿的内容支出，追赶既昂贵又低效。 难以匹敌长视频的内容积累和制作优势； 二是不符合短视频用户的观看习惯和平台认知。

短视频平台需要自己的思路和运营模式切入长视频内容。 这是第一轮的努力给各个平台带来的认知。

2021年年底以来，应该看到，空转多的策略开始得到市场一定的积极反馈。

为张艺兴打造的《来了，我的新名片》播放量达到1.6亿，大大超过以往抖音长内容的体量； 快手放映厅春节期间也实现了日播放量3亿以上，搜索需求较上线前增长了一倍。

或许我们可以看到它长视频的一些思维方式的转变。

在抖音方面，无​​论是《因为我是朋友》还是《给你，我的新名片》，基于明星个人身份的强绑定，站内话题度和粉丝互动性更好，也算是选择了综艺中最接近短视频逻辑的部分进行开发。

至于西瓜视频上积累的版权内容，如果在抖音上搜索，会发现不能再在站内观看，而是会跳转到西瓜视频页面。

一方面，这可能是出于对后者引流的考虑。 另一方面也可以认为这部分内容与抖音站内内容的联动玩法比较有限。

而快手则选择在站内开设放映厅频道。 客观上，快手还没有主打其他长度视频的大型产品。 其次，也与其产品特性有关。 老年用户覆盖率高，国民度高的内容相对容易传播。

快手长视频的内容逻辑其实和哔哩哔哩放映厅的逻辑非常相似。 主要积累站内传播性强、二次创作频率高的内容。 《乡村爱情》等，以及历届春晚契合春节场景的内容。

值得注意的是，这些内容并非全部来自快手的版权合作，包括《甄嬛传》和《太子妃升职记》等内容，你会发现会跳转到风行等小程序的页面和乐视网。 这无疑是规避购买重量级版权的一种新方式。

而放眼整个视频行业，这些平台面对爱优腾越来越弱的竞争力，一定程度上围绕着快手形成了联盟。 长视频资源和能力。

重生态、轻量化，成为抖音和快手这一轮内容发展的共同逻辑。

与2020年相比，短视频平台发力长视频的动作不再是靠版权囤积与爱友腾盲正面交锋。 而是更注重内容与平台生态的结合，包括商业化能力。 ，选择平台路径切入综合视频。

在此期间，长视频平台也表现出了类似的想法。 多空之争的格局由此发生了变化。

2、流量VS内容，谁先走向融合视频的未来？

纵观爱游腾芒这两年发展短内容的策略，更明显的是从大力扶持PUGC内容的各个垂直品类，转向专注于短剧的发展。

这一方面有PUGC内容相关政策变化的影响，但另一方面也有从双方转向积极争夺资源，结合各自生态优势的思路。

以芒果TV的大芒计划为例。 2020年重点扶持创作者生态。 去年的重点是短剧和微型综合体的发展。 年底更新了账户共享规则。

今年年初，业界对爱优腾蟒短剧的关注，可以认为这种努力正在进入回报期。

犀牛君此前分析过短视频，这些10分钟横屏短剧与快节奏的3分钟竖屏短剧有着明显的区别，分账模式、剧场、IP的运营逻辑也与长视频运营模式深度融合。

短剧成为长视频平台选择快消阵地的主攻方向。

双方的诉求没有变。 无论是短期寻求增长点，长线视频试图补充流量和变现能力，短线视频希望用内容增加用户粘性和内容吸引力，还是长线综合视频的发展方向建设，都决定了长期和短期双方竞争关系的长期性。

随着战略思路和战术行动的调整，多空之争逐渐进入第二阶段。

双方可能会逐渐意识到，远离舒适区的高强度作战和大规模军备竞赛只会导致高能耗和低效率。 双方都会输。 无论从意愿还是平台现状来看，这样的热战已经难以为继。

目前多空平台的动作，可以看作是在这场持久战的胶着阶段进行的自我调整和思考。 同时，客观环境的变化也是双方可以参考的关键指标。

对于长视频平台来说，提供更好的内容是核心竞争力，需要集中精力回应用户质疑，提升内容能力。 备受业界关注的两场项目会释放出明确信号。

这也是为什么其短剧倾向于制作难度更大的10分钟横屏内容，意图在前沿构筑更坚固的壁垒。

一个拥有流量优势的短视频平台，不缺长视频受众，但需要有话题度的内容来完成转化。

这一轮增长可能带来的好处是，随着近年来长视频移动端市场的发展，小屏看长视频不符合用户习惯的问题其实正在发生改变，而斗酷也一直在努力重放技术。 和能力发展。

应该认为，双方此轮动作主要是为了在短期内开辟新的增长点，突破多空内容的“墙”。 能力短板。

目前来看，这必然是一个长期的过程，过程中可能会有更多的局部较量，形成几个越来越相似的平台，伴随着终端设备、通信技术、受众需求和互联网娱乐. 下一代视听产品的生产方式等一系列变化。

面对这场长期赛跑，无论是长视频平台还是短视频平台都在学习积蓄体能，在综合视频赛道上实现生存和发展，以在未来的冲刺阶段保持身形和速度。 谁能笑到最后，就看今后的每一个发展节点了。