分类丨职场思维
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前两天收到一个非常有趣的求助信息，一个做行政的网友，无意间发现自己的同事“违反公司”规定做微商，询问这种情况下，自己应该怎么办……
如果仅就这个问题来讨论的话，在职场上，天大地大，规则最大，况且这位朋友原本就是老板雇来“维护规则”的，所以没有更好的办法，只应该公事公办……
只不过，就着这个案例，我倒是想跟大家更深入的聊一聊：一个人，到底应不应该做兼职，以及如何才能更好的做兼职？
为什么做兼职的情况越来越多？
最近几年，有一个概念很火，那就叫做“非雇佣时代”
简单来说，就是我们这个社会，正在由“买断个人时间”的雇佣关系，转向“购买个人成果”的合作关系。
概念有些笼统，我给你举个很直观的例子，会计对于每一个企业来说都是必须的存在，但并不是每个企业都愿意雇佣一个全职的专业会计。
有很多小型公司，他们的会计需求很小，平时处理一下简单的账套，节点的时候处理一下年报、审计、报税等工作。
如果雇佣一名全职的会计来处理这些工作，企业每个月可能要为此支出7000多元。
但是，如果企业能够找到一名经验老道的会计，与他达成一种非雇佣关系的合作，每个月只需要3000元，就可以把全部会计工作交给对方。
而对方呢？手头同事拿着四家公司的账套，每个月可以获得1.2W元的净收入。
这种「双赢」的合作方式，在会计这个单一行业中已经非常普遍，而且正在向其他行业逐渐扩展。
在传统的「雇佣关系」中，企业雇佣员工，相当于花钱买断他的八小时工作时间，具体在这个时间内，让员工做什么，则取决于公司内部的工作安排与流程。
而在「合作关系」中，企业付费，是为了购买个体的“成果”，也就是说，只要你能拿出足够的成果，那我就愿意支付相应的报酬。
而后者，显然比前者更能显著提高资源配比的效率。
这时候，再回头看看我们今天的话题，你就会发现「搞兼职」，其实正是一种「合作关系」的表现。
面对这样一种变化，企业最应该做的是「接受变化」而非喝令禁止。
在传统的雇佣关系中，企业禁止员工搞兼职，最主要的理由其实就是防止员工「损公肥私」，但是其实仔细想一想就会发现，员工是否「搞兼职」跟是否会损害公司利益之间，并不存在任何必然联系……
比如说，有一个员工，他在上班期间，偷偷摸鱼写了一篇小说，如果他的领导知道了这件事情，那肯定会非常不开心，因为这个员工在工作时间做了「与工作无关」的事情。
可是，换个角度来想的话，这个员工并没有因为写小说，而耽误自己的任何本职工作，又为什么要因此而受到惩罚呢？
事实上，在我们的生活中，就有这样很典型的例子，比如大名鼎鼎的“刘慈欣”，他早年的无数篇小说，都是在娘子关发电站值夜班的时候写出来的……
个体价值时代的来临
在以前，一个个体想要实现自己的价值，需要高度依附「组织」才能实现。
一名医生，必须加入医院才能治病救人。一名教师，必须先被某个学校聘用，才可以教书育人。
然而现在，随着信息技术的不断革新，个体的价值正在被前所未有的放大，而「是否加入组织」已经完全不是能否变现的前提条件。
一名医生，他拿起手机，就能帮很多病人远程问诊。而一名老师，他完全可以把自己上课的内容录成影像，上传到公开课平台，让更多人听到他的讲课。
而这些操作带来的收入，完全没有依靠他现在的「雇主」，所能得到的收入水平也只取决于他自己的「独特价值」。
如果您对自媒体领域有更多的了解，你就会发现「兼职」这件事情实在是太普遍了。
我加入了一个职场领域的作者群，群内都是职场领域的优质自媒体作者，可以说基本囊括了这个领域的头部作者。
通过一段时间的交流我发现了一件很有趣的事情，那就是即使在偏头部的范围内，自媒体创作者仍有一半左右是「兼职」创作。
其实很多作者，他们从自媒体的收入已经相当可观，很多人能通过自媒体每月获得万元以上的收入。
这笔收入往往已经与他们的主业收入持平，甚至超过了主业收入。
而这种兼职收入，其实正是个人价值的最好体现。
得益于信息技术的发展，现在的人们有了越来越多的渠道去变现自己的「技能」。
如果你擅长设计兼职，你可以很轻松的从威客网站上接到一些小活；如果有丰富生活经验，你可以通过问答平台获得不少额外收入；哪怕你什么都不会，至少可以每天晚上在家做2个小时的云客服，或者点开众包APP，帮别人有偿跑个腿什么的……
只要你想，就总能找到适合自己的「兼职」。在这种情况下，也难怪有很多人开始预测，在不久的未来，「兼职」或许将超过「主业」，成为真正的主流形式……
非雇佣时代，企业组织形态的变革
面对这种变化，很多企业也开始思考自身的组织形态是否真的有利于资源的配置。
他们希望用更灵活的方式来充分调动员工的积极性，比如说，越来越多的企业开始尝试以结果为导向进行员工的考勤管理，而非传统的“工时”管理。
同时，新锐的公司内部岗位与职级变得越来越模糊，在很多公司，你只能找到负责某个具体项目的小组Leader，却并不存在传统的“部门经理”。
而做的更彻底的一些，甚至已经模糊了“公司”边界……
早在2014年，IBM与苹果达成了一项“伙伴级”的合作。这次合作可不仅仅是IBM买几台MacBook，或者苹果去买几台服务器那么简单……
IBM拥有很丰富的企业端客户资源，而且对于如何服务企业端需求有着充分的经验。但是在移动端开发与个性化定制服务方面，IBM始终难以挤进一线队伍。
而苹果公司则刚好相反，他们在移动端领域有着巨大的优质与及极其丰富的资源，但是一直专注于服务个人用户的苹果公司兼职，在面对企业端需求时，则是个彻底的门外汉。
在这种情况下，两家公司达成了一种非常有趣的合作模式，他们彻底放弃了自己的短板，采取完全依赖的方式互相配合。
而这种合作也很快凸显出了他的价值，仅2015年苹果和IBM合作完成了100多个面向企业用户的优质app。
为了能够更高效的完成工作，两家公司经常会以项目为核心，“混编”一支开发队伍来满足客户的需求。
最夸张的时候，IBM甚至把100多名员工派往苹果总部办公……
由于这种密切的合作，苹果与IBM公司之间的人才流动变得异常频繁，但是你很难说，这种流动到底是“跳槽”还是“转部门”。
但不管怎么说，每个人都必须承认的是，传统公司的组织架构正在受到挑战，维系团队结构的根本，正在变成一个个更加灵活的“目标”，而非某个“人员体系”。
而同样的观点，在国内也变得越来越流行，比如罗振宇前两年就喜欢把「U盘化生存」挂在嘴边。
其“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。”的描述也恰到好处的描绘了个人价值将在未来如何发挥它的作用。
作为个体，如何选择更适合自己的「兼职」？
前面说了这么多，相信您也一定已经明白了，关于要不要找兼职这件事情，我个人是绝对持支持态度的。
只不过，到底如何找到一份适合自己的兼职呢？
我给您的建议就是，你要搞清楚一个工作的「不可见成本」与「不可见收入」。
一份兼职，需要我付出多少时间，多少本钱，又能带给我多少钱的回报，这都是「可见成本」与「可见收益」。
而你更应该关注的，是那些「不可见」的部分。
比如，无论如何，我都不建议您把“微商”当做自己的兼职选择。
首先我们先排除一些纯粹假冒伪劣，或者干脆骗钱的“假微商”。
即使你真的是去经营有正经产品的真微商，这对你来说恐怕也并不划算。因为只要是做微商，他对你个人资源来说，都是一种“纯消耗”。
做微商，消耗的最大成本不是钱，也不是时间，而是「人际成本」。
很多初次接触微商的人都会发现，一开始刚做这行的时候，个人出单其实没有那么难，随便发发朋友圈，总会有些亲朋好友前来下单。
但是一段时间以后，就会发现根本不存在什么所谓的“熟客”，用不了多少时间，你就不得不去设法发展代理，或者去马路上“扫码”来扩展自己的好友列表，否则成交量只会越来越低……
究其原理，其实就在于你一开始觉得好做，并不是因为产品有多好，或者你的销售话术有多强，而是在于你通过过去几十年的生活，或多或少了积累了一定的「人际成本」，而当你开始做微商的时候，你其实就是在将过往积累的这些人脉，用一个低廉的价格进行了变现。
当这些人脉变现完毕后，你就会发现，扩展新人脉的成本远远大于你的预期……
同样的道理用在「不可见收入」上也是一样，做一份兼职，除了看他能不能让你挣到钱外，更重要的是，你要搞清楚这件事情能不能让你得到「积累」。
通常来说，技术性的兼职能够帮助您积累更多的经验，例如您擅长外语，那么接几篇翻译稿就会是非常不错的选择。
而服务性的工作，往往能够有效扩展您的交际面，例如积极参加社会活动，提供一些志愿者服务，虽然您可能挣不到什么钱，但是这些经历会为您带来很多优质的人脉关系。
要知道，我们今天所说的「兼职」与传统语境的「打零工」已经完全不是一个概念。
在当今社会下，任何一份兼职都有可能会成为你自己在未来安身立命的本钱。
因此，用向前一步的眼光去看待你接触到所有机会，仔细考一下“这份工作除了钱，还能让我获得什么？”
当您真的把这笔账算明白的时候，我想您就一定能够认识到，到底该做些什么，才是一笔划算的买卖。
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